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18 dic 2024

¿Qué es la estrategia de experiencia de usuario (UX)?

Diseño de experiencia de usuario

Puedes crear el sitio web más bonito de internet. Una tipografía preciosa. Colores perfectos. Botones con tanto gusto que merecen estar en un museo.

Pero si la gente no sabe dónde hacer clic, tenemos un problema.

Estrategia de UX es el plan que conecta las necesidades de los usuarios con los objetivos que una empresa debe alcanzar. Proporciona a los equipos una dirección común para decidir qué experiencias mejorar, qué priorizar y cómo determinar si esos cambios realmente funcionaron.

Piénsalo de esta manera: una interfaz bonita sin una estrategia de UX es un poco como comprar muebles de lujo antes de haber decidido dónde van las paredes. ¿Bonito? Claro. ¿Útil? Es discutible.

¿Qué es la estrategia de UX?

Una estrategia de experiencia de usuario es el enfoque general que utiliza una empresa para crear experiencias digitales que satisfagan tanto las necesidades de sus usuarios como sus propios objetivos.

Eso significa ir más allá de si algo se ve bien y plantear mejores preguntas: ¿Qué intentan lograr las personas? ¿Dónde encuentran dificultades? ¿Qué necesita la empresa que hagan? ¿Qué pruebas tenemos? ¿Qué problemas merece realmente la pena resolver?

Adobe describe la experiencia de usuario moderna como un ámbito cada vez más impulsado por las pruebas, la analítica y el comportamiento de los usuarios, en lugar de basarse únicamente en la estética. En vez de seguir una tendencia de diseño porque todo el mundo lo hace, los equipos pueden recurrir a la investigación y a los datos de rendimiento para determinar si un cambio realmente aporta valor.

Un atajo útil es:

Estrategia de UX = necesidades de los usuarios + objetivos empresariales + prioridades basadas en datos + una forma de medir el éxito.

También conviene aclarar qué no es la estrategia de UX. No es una lista de wireframes que alguien necesita para el viernes. No es el cronograma de un proyecto. Y, desde luego, no es «hacer que el sitio web se vea más bonito».

Esas cosas pueden venir después. La estrategia determina por qué las haces en primer lugar.

Estrategia de UX frente a diseño de UX: ¿cuál es la diferencia?

La estrategia de UX y el diseño de UX pertenecen al mismo ámbito, pero cumplen funciones diferentes.

Estrategia de UX

Determina la dirección

Conecta los objetivos de los usuarios con los de la empresa

Establece prioridades

Define cómo se mide el éxito

Diseño de experiencia de usuario

Ejecuta esa dirección

Diseña la experiencia

Crea soluciones

Prueba y mejora las interacciones de los usuarios

Dicho de forma más sencilla: la estrategia de UX se ocupa del qué y el porqué. El diseño de UX se ocupa en gran medida del cómo.

La estrategia de UX podría detectar que los clientes potenciales abandonan el proceso de registro porque se les pide demasiado y demasiado pronto. El diseño de UX determina entonces cómo cambiar esa experiencia.

Esa distinción es importante porque una buena UX implica mucho más que una UI cuidada. En los debates entre diseñadores, los profesionales suelen distinguir entre la vertiente estratégica de la UX, como comprender las motivaciones de los usuarios y demostrar el impacto en el negocio, y el trabajo de crear y mejorar la experiencia en sí.

La estrategia de UX te dice adónde vas. El diseño de UX se asegura de que el trayecto no incluya seis botones confusos y un clic de frustración.

¿Qué debe incluir una estrategia de UX?

No existe una única plantilla de estrategia de UX que funcione para todas las organizaciones. Tus usuarios, productos, objetivos y problemas actuales son diferentes. La estrategia también debería serlo.

Aun así, la mayoría de los marcos sólidos de estrategia de UX abarcan algunas áreas importantes.

Una visión clara de la experiencia de usuario

Empieza por el destino.

¿Qué debería poder hacer la gente con mayor facilidad en última instancia? ¿Cómo debería la experiencia respaldar la marca y el negocio? Tu visión de la experiencia de usuario proporciona una dirección clara para cada decisión de diseño.

Investigación de usuarios

Aquí es donde las suposiciones se enfrentan a la realidad.

Las entrevistas con usuarios, las pruebas de usabilidad, los análisis de datos, los comentarios de los clientes, los mapas de calor, el análisis del recorrido y otros métodos de investigación pueden revelar en qué puntos las personas encuentran dificultades o abandonan una experiencia.

Y sí, los usuarios reales importan. Los colaboradores de Forbes Agency Council recomiendan probar los sitios web con personas ajenas a tu organización y utilizar datos de comportamiento para identificar los puntos de fricción, en lugar de diseñar basándose en suposiciones internas.

Objetivos empresariales

La experiencia de usuario es buena para las personas. También debería ser buena para el negocio.

Tu estrategia empresarial de UX puede contribuir a objetivos como aumentar las conversiones, mejorar la adopción del producto, reducir el abandono, fomentar el uso recurrente o hacer más eficiente un flujo de trabajo importante.

La clave está en vincular esos resultados empresariales con algo significativo para el usuario.

Prioridades

Enhorabuena: has encontrado 47 cosas que podrían mejorarse.

Ahora viene la parte difícil.

Una estrategia de UX ayuda a determinar qué problemas son más importantes en función del impacto en los usuarios, el valor empresarial, la evidencia disponible y la viabilidad. No todas las interacciones imperfectas merecen pasar al principio de la lista de prioridades.

Métricas de éxito

Decide qué significa «mejor» antes de cambiarlo todo.

Según la experiencia, eso podría traducirse en la finalización de tareas, conversiones, registros, interacción, menos solicitudes de asistencia, puntuaciones de usabilidad u otras métricas relevantes.

Adobe recomienda abordar la mejora de la experiencia de usuario como un proceso iterativo: formular una hipótesis, ponerla a prueba, medir los resultados y utilizar las conclusiones para orientar la siguiente decisión.

Cómo crear una estrategia de UX

Entonces, ¿cómo se crea una estrategia de UX sin convertirla en una presentación de 73 diapositivas que nadie vuelve a abrir?

Empieza aquí.

1. Comprende el objetivo empresarial

Antes de modificar el diseño, define con precisión qué debe cambiar. ¿Han disminuido las conversiones? ¿Los clientes están abandonando un flujo importante? ¿Un producto nuevo está teniendo dificultades para lograr adopción?

«Mejorar la experiencia de usuario» no es un objetivo. Buen intento.

2. Investiga a tus usuarios

Analiza entrevistas, datos analíticos, pruebas de usabilidad, comentarios del equipo de soporte, recorridos del cliente y cualquier otra evidencia que te ayude a comprender cómo se comportan realmente las personas.

3. Identifica la brecha

Compara lo que necesitan los usuarios con lo que ofrece la experiencia actual.

Quizá los clientes necesiten información más rápido. Quizá la navegación tenga todo el sentido del mundo internamente, pero no fuera de la empresa. Quizá una llamada a la acción importante esté jugando al escondite.

Ahí está tu oportunidad.

4. Establece tus prioridades de UX

Determina qué mejoras pueden generar el cambio más significativo. Tu proceso de estrategia de UX debe ayudar al equipo a centrarse, no generar una lista interminable de deseos.

5. Define cómo es el éxito

Elige las métricas que te indicarán si la estrategia funcionó. Después, prueba, aprende, ajusta y repite.

Porque rediseñar algo y limitarse a declarar que «ahora es mucho mejor» no constituye técnicamente un dato.

Por qué es importante la estrategia de UX

Sin una estrategia, la UX puede convertirse en una serie de soluciones inconexas. Alguien cambia la navegación. Otra persona rediseña una página de destino. Una tercera mueve el botón porque tuvo una corazonada.

Una estrategia clara de diseño de UX aporta contexto a esas decisiones.

Ayuda a los equipos a tomar mejores decisiones, reducir los rediseños innecesarios, crear experiencias de cliente más coherentes y vincular las mejoras con resultados empresariales medibles.

Y, lo que es más importante, mantiene el foco donde debe estar: en hacer que las cosas sean más fáciles y útiles para quienes realmente las utilizan.

¿Necesitas una agencia de estrategia de UX?

No todos los problemas de UX requieren ayuda externa.

Sin embargo, trabajar con una agencia de estrategia de UX puede ser una buena opción cuando estás rediseñando una experiencia digital importante, lanzando algo nuevo, observando una baja interacción o conversión, o intentando averiguar por qué los usuarios no se comportan como esperabas.

Un equipo externo puede aportar una perspectiva nueva, experiencia en investigación, pensamiento estratégico y la distancia suficiente para plantear la pregunta incómoda:

“¿Esto realmente tiene sentido para alguien que no trabaje aquí?”

En Terra, conectamos la investigación de UX, la estrategia, el diseño, el contenido y los objetivos empresariales para crear experiencias digitales centradas en lo que las personas realmente necesitan hacer. Hemos ayudado a marcas como Netwrix, Stifel Venture Banking, SEI, Lucet y muchas más a potenciar su presencia digital con estrategias de UX que generan resultados reales.

No se trata solo de pantallas más bonitas. Se trata de mejores experiencias, diseñadas con un propósito.

Crea mejores experiencias.

Preguntas frecuentes

¿Qué incluye una estrategia de UX?

Una estrategia de UX suele incluir una visión clara, investigación de usuarios, objetivos empresariales, prioridades de experiencia, métricas de éxito y un plan para convertir esas prioridades en acciones.

¿Cuál es la diferencia entre la estrategia de UX y el diseño de UX?

La estrategia de UX establece la dirección general, las prioridades y los objetivos de una experiencia. El diseño de UX convierte esa estrategia en flujos de usuario, interacciones, interfaces y otras decisiones concretas sobre la experiencia.

¿Cuándo deberías crear una estrategia de UX?

Lo ideal es definir la estrategia de UX antes de comenzar un trabajo de diseño importante. También puede resultar útil antes de rediseñar un sitio web, lanzar un producto, ampliar considerablemente sus funcionalidades o cuando las necesidades de los usuarios y los objetivos empresariales dejan de estar alineados.

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